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Planificación y estrategias

Planificación estratégica – escenarios y filosofía

Los consultores de Lasintec diseñamos para la Compañía Contratante escenarios de futuro, contemplando variables exógenas: políticas, económicas, sociales, culturales, tecnológicas, ambientales y legales; así también, condiciones de la competencia, productos sustitutos, nuevos competidores, proveedores y clientes; dentro de las variables endógenas fortalezas y debilidades desde diferentes perspectivas. Esto lo desarrollamos en un taller de trabajo conformado por 15 expertos de la empresa, clientes, proveedores e invitados. El resultado es jerarquizado en una reunión subsecuente; en lo posterior, se realiza un análisis estadístico (MICMAC) que permite identificar las variables más significativas, es así, como planteamos escenarios pesimistas y optimistas que permitan finalmente tener un escenario apuesta. Sobre esta base se construye la filosofía empresarial: visión, misión y valores. 

El producto de esta actividad permite a la Compañía contestarse preguntas como: ¿Qué hacer? ¿Cuándo? ¿Cómo? y ¿Por qué?; establecer objetivos más específicos, definir la táctica organizacional general y particular, alinear los esfuerzos financieros y operativos; de esta manera, facilitar el direccionamiento estratégico del negocio. 

El diseño de escenarios y filosofía empresarial suele tener una vigencia de entre 5 y 100 años, el plazo dependerá de la probabilidad de estabilidad de un país, el sector, tipo de productos o servicios que se ofrece. Es poco frecuente que se requiera realizar cambios o actualizaciones en el corto o mediano plazo.

Mapa de Objetivos 

Los consultores de Lasintec diseñamos para la Compañía Contratante un mapa de procesos alineados al escenario futuro de la empresa, aplicamos una metodología de análisis cualitativo, unificamos criterios mediante reuniones y talleres con las gerencias de la Compañía y de esta manera planteamos objetivos estratégicos en los ejes BSC: perspectiva financiera, perspectiva de cliente, perspectiva organizacional considerando procesos internos; y, perspectiva de talento humano y tecnología. 

El producto de esta actividad permite a la Compañía definir el enfoque de las acciones para las diferentes gerencias, áreas, jefaturas o unidades organizativas del negocio; de manera que el  presupuesto, los planes de cada unidad y las inversiones se encuentren claramente orientadas, sean comprendidas por todos los colaboradores y se puedan controlar de manera cuantitativa. 

De acuerdo con las condiciones de la empresa, el mapa de objetivos suele tener una vigencia de 5 años para su ejecución, sin embargo, está sujeto a modificaciones y ajustes, sobre todo ante eventos externos o internos de alta influencia. 

Marketing estratégico – planificación de mercadeo

El marketing estratégico es esencial para el éxito de cualquier empresa. Como profesionales en marketing, ofrecemos un enfoque único y personalizado para ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus metas de negocio.

Lasintec ha colaborado con importantes empresas en proyectos de investigación de mercado, análisis de la competencia e identificación de oportunidades de crecimiento. También brindamos asesoramiento en estrategias de branding, publicidad y relaciones públicas para maximizar la visibilidad y el impacto de su marca.

Además, ofrecemos un enfoque integral en el marketing digital, incluyendo estrategias de SEO, marketing en redes sociales y publicidad en línea para llegar a su público objetivo de manera efectiva.

Trabajamos estrechamente con nuestros clientes para comprender sus negocios y objetivos, y desarrollamos un plan de acción personalizado para ayudarlos a alcanzarlos. Con nuestra experiencia y conocimiento en marketing estratégico, estamos seguros de que podemos ayudar a su empresa a tener éxito en un mundo cada vez más competitivo.

Programación Presupuestaria

La planificación presupuestaria es un proceso clave para cualquier negocio que busque establecer objetivos financieros y asignar recursos de manera efectiva. Al crear un plan de presupuesto, su empresa puede establecer una guía clara para sus ingresos y gastos a lo largo de un período de tiempo determinado. 

Para comenzar el proceso de planificación presupuestaria, es importante realizar un análisis exhaustivo de los estados financieros de su empresa. Esto incluye la revisión de los ingresos, gastos, ganancias y pérdidas del pasado, así como la identificación de las tendencias y patrones clave en sus finanzas. Luego, se pueden establecer metas financieras claras basadas en estos análisis. 

Una vez que se han establecido objetivos financieros claros, es importante determinar cómo se asignarán los recursos para lograr esos objetivos. Esto puede incluir la asignación de presupuestos específicos a departamentos o proyectos, la implementación de medidas de ahorro de costos y la identificación de oportunidades de inversión que puedan generar ingresos adicionales. 

La planificación presupuestaria también implica la proyección de resultados financieros a largo plazo, lo que ayuda a su empresa a identificar posibles desafíos y oportunidades en el futuro. Al anticipar posibles riesgos financieros, su empresa puede tomar medidas preventivas para minimizar el impacto de estos riesgos. 

En resumen, la planificación presupuestaria es una parte fundamental de la administración financiera de cualquier empresa. Al establecer objetivos financieros claros, asignar recursos de manera efectiva y proyectar resultados financieros a largo plazo, su empresa puede tomar decisiones financieras informadas y garantizar una salud financiera a largo plazo. 

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